《民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破》課程邀請函 經(jīng)濟危機下， 民營企業(yè)不得不聽的一門課 ! 經(jīng)濟危機下，民營企業(yè)何去何從？ 生意難做、賺錢困難，企業(yè)還做不做？ 客戶要求越高，利潤越來越薄，如何獲得突破? 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難， 生意越大越缺錢，應收款回收困難? 人難招，難管，難留，企業(yè)如何解決? 課程中，您會： 聆聽教授的智慧（講） 分享同學的經(jīng)驗（學） 探討您企業(yè)的案例（練） 課程后，您會收獲： 我的公司未來方向在哪里； 為了達成方向，我們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略應該做什么調(diào)整； 我應該如何確定公司的發(fā)展目標； 我如何改善公司現(xiàn)金流； 全過程你會感受到： 系統(tǒng)：課程從戰(zhàn)略調(diào)整到管理系統(tǒng)到領導行為，理清您的經(jīng)營思維和發(fā)展方向。 核心：企業(yè)持續(xù)成功關(guān)鍵=戰(zhàn)略*運營能力*總裁影響力；而戰(zhàn)略本質(zhì)是讓公司留在高利潤區(qū)，管理本質(zhì)是均衡和匹配，領導本質(zhì)是凝聚人心使眾人行，課程緊扣三大核心展開。 實戰(zhàn)：課程讓學員現(xiàn)場就自己企業(yè)進行練習，緊扣實踐，很多方法和工具拿回去就能用。 民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與突破 A1、 商業(yè)模式落地 1、案例研討點評 2、商業(yè)模式落地解析 A2、商業(yè)模式重構(gòu) 1、學員梳理點評 2、商業(yè)模式重構(gòu)解析 3、商業(yè)模式重構(gòu)案例研討 A3、商業(yè)模式梳理 1、商業(yè)模式概念、梳理工具 2、商業(yè)模式自我梳理 A4、轉(zhuǎn)型的必然性 1、環(huán)境分析 2、持續(xù)成功的模型和課程設計 模塊二　民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——管理模式的轉(zhuǎn)型與突破 A5、管理問題工作坊 1、現(xiàn)場管理問題解答：鏘鏘三人行 A6、 管理轉(zhuǎn)型案例研討 1、典型的管理模式轉(zhuǎn)型的案例研究 2、管理轉(zhuǎn)型的具體解決方案 A7、 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型路徑 1、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的維度 2、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的路徑 A8、 企業(yè)成長和管理轉(zhuǎn)型規(guī)律 1、新環(huán)境下的企業(yè)成長方式 2、新環(huán)境下的管理轉(zhuǎn)型規(guī)律 模塊三　民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——總裁影響力的轉(zhuǎn)型與突破 A9　課堂感悟 1、理解和欣賞感動人生 A10　總裁夢想延續(xù) 1、總裁的夢想在哪里？ A11　總裁思維轉(zhuǎn)型 1、與能力轉(zhuǎn)型匹配的思維模式如何轉(zhuǎn)型 A12　總裁能力轉(zhuǎn)型 1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型要求老板哪些能力如何轉(zhuǎn)型 【學員定位】 僅限企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及負責全面運營的企業(yè)高層參加。 參加學員填寫報名回執(zhí)，經(jīng)總裁項目組審核通過并繳學費后方可參加！ 【時 間】 三天兩夜 【地 點】深圳市南山區(qū)科技園虛擬大學園R3-B棟二樓（清華總裁會所） 【聯(lián) 系 人】： 田老師 【聯(lián)系電話】：18038186295 【聯(lián)系QQ】：58260576 【博商旗下網(wǎng)站】：www.shenzhenboshang.com