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卡迪亞咨詢中國華東運營中心

主營:ISO體系認證,生產質量培訓,管理培訓,人力資源培訓,六西格瑪培訓,精益生產培訓
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[供應]供應杭州TPM全員生產性保全咨詢及TPM培訓
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  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2015-09-29
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供應杭州TPM全員生產性保全咨詢及TPM培訓 詳細信息

項目名稱:?TPM全員生產性保全
輔導時間:?8個月以上
輔導方式:?全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業(yè):?制造型企業(yè)
服務形式:?知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收?
卡迪亞咨詢—杭州運營中心是中國領先致力于生產、質量資源管理體系構建的運營管理咨詢和教育機構。卡迪亞咨詢的基本框架是:以客戶為中心、以結果為導向,通過過程的再造與優(yōu)化,更快、更佳、更經濟地第一次就符合要求,從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強壯的、預防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對”是我們的標準;(聯(lián) 系 人: 胡 敏  全國免費咨詢熱線:400-0221-680 手機:15662662205 網址:www.kskdy.com,郵件:kdymarry@163.com)


項目簡介?
TPM的定義及特點  1、全員生產維護(TPM)的定義  按照日本工程師學會(JIPE),TPM有如下的定義:  (1)以最高的設備綜合效率為目標。  (2)確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修。  (3)設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加。  (4)從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加。  (5)實行動機管理,即通過開展小組的自主活動來推進生產維修。  2、全員生產維護的特點  日本的全員生產維修與原來的生產維修相比,主要突出一個“全”字,“全”有三個含義,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。  所謂的全效率,是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率,本章后面還要展開討論。全系統(tǒng)即指生產維修的各個側面均包括在內,如預防維修、維修預防、必要的事后維修和改善維修。全員參加即指這一維修體制的群眾性特征,從公司經理到相關科室,直到全體操作工人都要參加,尤其是操作工人的自主小組活動。§TPM的主要目標就落在“全效率”上,“全效率”在于限制和降低六大損失:  (1)設備停機時間損失(停機時間損失)。  (2)設置與調整停機損失。  (3)閑置、空轉與暫短停機損失。  (4)速度降低(速度損失)。  (5)殘、次、廢品損失,邊角料損失(缺陷損失)。  (6)產量損失(由安裝到穩(wěn)定生產間隔)。  有了這三個“全”字,使生產維修更加得到徹底地貫徹執(zhí)行,使生產維修的目標得到更有力的保障。這也是日本全員生產維修的獨特之處。  隨著TPM的不斷發(fā)展,日本把這一從上到下,全系統(tǒng)參與的設備管理系統(tǒng)的目標提到更高水平,又提出:“停機為零!廢品為零!事故為零!”的奮斗目標。TPM發(fā)展的三個階段第一階段:“全員參與的設備保全”特點:以設備為中心,以追求設備綜合效率極限化目標;第二階段:“全員參與的生產保全活動”特點:以生產系統(tǒng)為中心,以追求生產系統(tǒng)綜合效率極限化目標;第三階段:“綜合性生產經營改善活動”,特點:以企業(yè)的所有業(yè)務為對象,挑戰(zhàn)“0故障”、“0不良"、“0浪費”、“0傷害”的極限目標,營建“綠色工廠”!當前企業(yè)推行TPM最佳模式是以初期開展全員參與的生產保全活動,隨著活動的不斷深入和人的意識能力的提升,TPM將變成綜合性生產經營改善活動,TPM就成為企業(yè)革新改善的文化,持續(xù)地強化企業(yè)體質,增強企業(yè)競爭力。 “五項”執(zhí)行原則1、小組活動(TPM小組、課題小組、專業(yè)小組等) 打造團隊文化2、自主管理(責任明晰,自主學習、自主改善)形成主動管理、自我約束、自我提升的文化3、“五項”主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象、原理、原則)打造“現(xiàn)場文化”,回歸事物之根本4、可視化管理(目視化、透明化、色彩管理、看板管理等)追求一目了然的“傻瓜現(xiàn)場”5、行在細微(從微小缺陷入手,消滅所有不合理)形成關注細節(jié)、持續(xù)改進的執(zhí)行文化   追求生產系統(tǒng)效率(綜合的效率)的極限為目標。  從意識改變到使用各種有效的手段,構筑防止所有災害、不良、浪費的體系,最終達成[0]災害、[0]不良、[0]浪費的體系。  從生產部門開始,到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。  從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與。  1、TPM導入前調研;2、培訓先行;3、選擇樣板,由點到面;4、全面展開;5、總結與后續(xù)服務。
輔導效果?
  P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)得到全面改善。??通過一系列自主改善和自主維護活動,實現(xiàn)“我的設備”、“我的區(qū)域”保持最佳狀態(tài)。 ??從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的"一生"進行管理,目標在于消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本。 ??消滅生產中的6大損失,提高設備綜合效率(OEE)。??? * OEE:Overall Equipment Efficiency 即設備綜合效率設備綜合效率 = 時間運轉率 ×性能運轉率×綜合良品率??? 時間運轉率 = { (負荷時間 - 停止時間) / 負荷時間 }×100??? 性能運轉率 = { (理論 Cycle time×加工數量 ) / 運轉時間 }×100??? 綜合良品率 = { 

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