項目名稱：?6S管理
輔導時間：?5個月以上
輔導方式：?全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業：?制造業、服務業
服務形式：?知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收?
卡迪亞咨詢—杭州運營中心是中國領先致力于生產、質量資源管理體系構建的運營管理咨詢和教育機構。卡迪亞咨詢的基本框架是：以客戶為中心、以結果為導向，通過過程的再造與優化，更快、更佳、更經濟地第一次就符合要求，從而創建生命系統強壯的、預防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對”是我們的標準；
(聯 系 人: 胡 敏  全國免費咨詢熱線：400-0221-680 手機：15662662205 網址：www.kskdy.com，郵件：kdymarry@163.com)
項目簡介?
6S概念6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，給予標示。清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。6S推進步驟：1.6S推行之前一些準備工作和建議2.6S推行組織建立3.6S活動計劃建立4.6S活動宣傳與教育建立5.樣板區6S作戰6.6S全面展開7.目視管理8.考核評比9.改善實施 10.巡回診斷11.實施檢討等導入12.實施推動制度導入13.制度標準化14.6S活動延伸 15. 6S成果發表及總結6S輔導方式：顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】顧問師6S全程輔導特色：特色1：為企業培養能長期維持6S的骨干特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養特色3：系統、專業指導6S，而且對精益生產和設備管理打下基礎特色4：專家小組集體智慧
輔導效果?
??規范現場、提高效率 ??提高品質 ??減少浪費，降低成本 ??杜絕延遲，嚴守納期 ??減少工傷，保障安全 ??減少故障，提高可動率 ??定置定位管理，有效利用空間 ??減少損耗，有效利用資源 ??環境優美，提升企業形象 ??鼓舞士氣，提高團隊凝聚力 ??提升員工歸屬感 
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