項(xiàng)目名稱(chēng)：?IE效率改善
輔導(dǎo)時(shí)間：?4個(gè)月以上
輔導(dǎo)方式：?全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)
適合企業(yè)：?制造型企業(yè)
服務(wù)形式：?知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收

卡迪亞咨詢(xún)—杭州運(yùn)營(yíng)中心是中國(guó)領(lǐng)先致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)和教育機(jī)構(gòu)。卡迪亞咨詢(xún)的基本框架是：以客戶(hù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)過(guò)程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)壯的、預(yù)防為主的可信賴(lài)的組織。 “第一次就做對(duì)”是我們的標(biāo)準(zhǔn)；(聯(lián) 系 人: 胡 敏  全國(guó)免費(fèi)咨詢(xún)熱線：400-0221-680 手機(jī)：15662662205 網(wǎng)址：www.kskdy.com，郵件：kdymarry@163.com)
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項(xiàng)目簡(jiǎn)介?
  工業(yè)工程IE(Industrial Engineering)是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿(mǎn)足和幸福。  IE(Industrial Engineering)工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善的一門(mén)學(xué)科.同時(shí)它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。  透過(guò)工業(yè)工程（IE）的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升企業(yè)效率管理素質(zhì)，落實(shí)量化的效率管理體系，提高基層的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的零庫(kù)存，零浪費(fèi)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  具體表述為通過(guò)對(duì)工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、工裝設(shè)備、材料、操作方法，管理運(yùn)作程序進(jìn)行、流程、方法、配置的IE調(diào)查，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，平衡生產(chǎn)能力，真正落實(shí)流水化生產(chǎn)，壓縮生產(chǎn)周期與降低成本，為提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)，最終提高企業(yè)的盈利能力，改善并更新企業(yè)文化。設(shè) 備o?設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑 o?停機(jī)記錄與分析 o?縮短設(shè)備換模時(shí)間 o?確保設(shè)備按節(jié)拍穩(wěn)定作業(yè) 人o?動(dòng)作規(guī)范（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） o?十二種動(dòng)作浪費(fèi) o?八大浪費(fèi)、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) o?要素作業(yè)教育訓(xùn)練 工 藝o?QC管理工程圖 o?作業(yè)指導(dǎo)書(shū) o?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 o?生產(chǎn)線編排規(guī)則 o?工裝、夾具點(diǎn)檢與保養(yǎng) o?一目了然標(biāo)準(zhǔn) o?生產(chǎn)線管理 布 局o?理念先行，運(yùn)用JIT思想 o?八大浪費(fèi) o?制造過(guò)程簡(jiǎn)單化，同步化 o?制造過(guò)程流水化 o?制造過(guò)程一個(gè)流 o?瓶頸工序的庫(kù)存量設(shè)定 o?非瓶頸工序不設(shè)在制品 o?消除孤島 
輔導(dǎo)效果?
  采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的方法。培訓(xùn)對(duì)象就是作業(yè)員。也就是說(shuō)，這些作業(yè)員自己學(xué)習(xí)，自己改善。  ①到廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，主導(dǎo)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目；  ②培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)IE工程師；  ③建立IE效率改善與管理系統(tǒng)；  ④全程IE培訓(xùn)；  ⑤可簽定重點(diǎn)項(xiàng)目的具體績(jī)效指標(biāo)：庫(kù)存下降、生產(chǎn)周期壓縮、人工工時(shí)壓縮、人工成本下降、人均節(jié)能提高。  1、作業(yè)員掌握獨(dú)立或集體共同提高生產(chǎn)效率和效益、降低生產(chǎn)成本的基本技能。2、重點(diǎn)項(xiàng)目可用具體績(jī)效指標(biāo)考核。??通過(guò)以上手法，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般都可以提高30%以上生產(chǎn)效率； ??人機(jī)聯(lián)合，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析和合理的生產(chǎn)布局，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而大幅度提高生產(chǎn)效率，為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
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