課程目標

使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質量。

充分項目經理在項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)；

掌握解決我們項目中關鍵管理問題的方法；

改善IT項目管理計劃、控制能力。

培訓時間

2014年3月14日至3月17日（3月13日報到）    地點：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日報到）    地點：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日報到）    地點：青島

2014年8月26日至8月29日（8月25日報到）    地點：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日報到）地點：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日報到）地點：武漢

2015年2月9日至2月12日（2月8日報到）        地點：北京

培訓大綱：

1、IT項目基礎管理（意識看哲學）

2、IT項目立項與可研（立項看可研）

3、IT項目整體管理（整體看統籌）

4、IT項目范圍管理（范圍看基線）

5、IT項目進度管理（時間看路徑）

6、IT項目成本管理（成本看掙值）

7、IT項目質量管理（質量看全面）

8、項目人力資源與團隊管理（人力看六法：選定育用留通）

9、項目溝通管理（溝通看三項：向上溝通要授權、對等溝通要共識、向下溝通要落實）

10、IT項目風險管理（風險看識別）

11、IT項目采購與合同（采購看優(yōu)選、合同看條款）

12、項目組合管理（組合看優(yōu)先）

13、IT戰(zhàn)略管理實踐（戰(zhàn)略看高陽）

頒發(fā)證書：

培訓結束經考核成績合格者獲得：

工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書；

中國信息化培訓中心頒發(fā)的《IT項目管理師》證書；

PMP認證的PDU證書，贈送40PDU。學員可報考PMP國際認證考試。

授課專家

郭樹行  中國權威IT項目管理專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、軟件規(guī)劃等領域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與軟件戰(zhàn)略設計》圖書3本。

王如龍 中國權威IT項目管理專家。教授、湖南省計算技術研究所研究員、曾任某公司副總經理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學，多次承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關項目和省部級重點科研項目，完成數十項大型應用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達到90％以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。

楊浩生 組織并完成了上百個IT項目。在方正集團有十二年的研發(fā)部門管理和項目管理經驗；某公司任PMO主管，現任北京某高科技公司副總經理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領域。

培訓費用

每人每項5800元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統一安排，費用自理。請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復印件一張。