培訓(xùn)時間：

2014年3月14日至3月17日（3月13日報到）    地點(diǎn)：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日報到）    地點(diǎn)：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日報到）    地點(diǎn)：青島

2014年8月26日至8月29日（8月25日報到）    地點(diǎn)：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日報到）地點(diǎn)：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日報到）地點(diǎn)：武漢

2015年2月9日至2月12日（2月8日報到）        地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)大綱：

第一天IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理（意識看哲學(xué)）

①    IT項(xiàng)目概念與特征

②    IT項(xiàng)目管理概念與特征

③    IT項(xiàng)目生命周期

④    IT項(xiàng)目干系人管理

⑤    IT項(xiàng)目管理過程

IT項(xiàng)目立項(xiàng)管理（立項(xiàng)看可研）

①    需求分析與立項(xiàng)建設(shè)書撰寫

②    初步可行性研究

③    詳細(xì)可行性研究

④    項(xiàng)目論證

⑤    項(xiàng)目評估

IT項(xiàng)目整體管理（整體看統(tǒng)籌）

①    IT項(xiàng)目章程與立項(xiàng)管理

②    制定IT項(xiàng)目計(jì)劃

③    指導(dǎo)和管理IT項(xiàng)目執(zhí)行

④    監(jiān)控IT項(xiàng)目工作

⑤    整體變更控制與變更七步法

⑥    IT項(xiàng)目收尾

○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例

IT項(xiàng)目范圍管理（范圍看基線）

①    產(chǎn)品需求與IT項(xiàng)目范圍關(guān)系

②    創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性

③    范圍驗(yàn)證與評審

④    范圍控制與變更管理

○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

第二天    IT項(xiàng)目進(jìn)度管理（時間看路徑）

IT項(xiàng)目進(jìn)度管理

①    活動定義

②    活動排序

③    活動資源估計(jì)

④    活動工期估計(jì)

⑤    制訂進(jìn)度計(jì)劃

⑥    進(jìn)度控制

○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目工期案例

掌握IT項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項(xiàng)目對于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求

IT項(xiàng)目成本管理（成本看掙值）

IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論

①    成本管理基本概念

②    成本常見類型

③    常見成本風(fēng)險

IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)

①    成本IT項(xiàng)目的PERT三值估算法

②    基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例

③    基于資源的物料清單法及其案例

④    基于模塊的成本估算方法及其案例

IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)

①    成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷

②    基于任務(wù)信息的掙值度量方法

③    掙值分析與問題診斷方法及其案例

④    IT項(xiàng)目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)

○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目成本案例

成本估算與成本掙值管理演練

IT項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量看全面）

IT項(xiàng)目質(zhì)量管理

①    IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識

②    IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策

③    IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系

④    IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具

⑤    IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證

產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問題管理

①    產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量

②    缺陷的上報與狀態(tài)管理

③    理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù)

④    使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策

⑤    缺陷分析工具及實(shí)踐

○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目質(zhì)量管理案例

IT項(xiàng)目的質(zhì)量總是IT項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在IT項(xiàng)目

發(fā)布前就看到這樣的短板？

第