課程說明

中國信息化培訓中心根據在不斷的探索和實踐過程中，發現導致IT 項目失敗的原因：一是由于IT項目的復雜性，二是由于缺乏合格的IT項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致IT項目失控的直接原因。為此我中心特舉辦“高級IT項目管理師”培訓班。

人力資源和社會保障部、工業和信息化部聯合支持下，中國信息化培訓中心已經成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業、專業運營商、金融等行業，服務客戶近千家。服務中國IT，創新企業未來，中心將竭誠為您提供高端信息化管理與信息技術最佳培訓。

IT項目管理——培訓時間：

2014年3月14日至3月17日（3月13日報到）    地點：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日報到）    地點：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日報到）    地點：青島

2014年8月26日至8月29日（8月25日報到）    地點：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日報到）地點：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日報到）地點：武漢

2015年2月9日至2月12日（2月8日報到）        地點：北京

IT項目管理——培訓目標

是參訓人員了解IT項目管理的“五步一法”全套流程與方法，通過案例學習相關工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規范化項目過程來提高質量。

IT項目管理——考核認證

培訓結束經考核成績合格者獲得：

工業和信息化部人才交流中心頒發的《全國信息化工程師》證書和《IT項目管理師》證書。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。

IT項目管理——培訓大綱：

1、IT項目基礎管理（意識看哲學）

2、IT項目立項與可研（立項看可研）

3、IT項目整體管理（整體看統籌）

4、IT項目范圍管理（范圍看基線）

5、IT項目進度管理（時間看路徑）

6、IT項目成本管理（成本看掙值）

7、IT項目質量管理（質量看全面）

8、項目人力資源與團隊管理（人力看六法：選定育用留通）

9、項目溝通管理（溝通看三項：向上溝通要授權、對等溝通要共識、向下溝通要落實）

10、IT項目風險管理（風險看識別）

11、IT項目采購與合同（采購看優選、合同看條款）

12、項目組合管理（組合看優先）

13、IT戰略管理實踐（戰略看高陽）

IT項目管理——培訓師資

郭樹行  王如龍   楊浩生 （專家的詳細介紹請來電索取！）

IT項目管理——培訓對象   

各單位CIO、項目經理、項目主管、用戶代表、業務主管和IT項目管理人員。

IT項目管理——培訓費用 

每人5800元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統一安排，費用自理。

（請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復印件一張）。