隨著時代不斷發展，對于現在的大型供應商來說，驗廠已經是再熟悉不過的話題，而對于一些新冒頭的企業來說，卻也帶了危機，不懂客戶驗廠的目的，不懂驗廠要如何達標，這都是阻礙到企業發展的障礙，但話又說回來，東莞驗廠輔導專家鍵鋒覺得客戶不斷的驗廠在一定水平上是提高了貿易門檻的，確實讓中國工廠的設備、環境在大大的提高改善。

全球化壓力

　　此前，義烏市外經貿局透露，2003年至今，當地近70家被歸入“沃爾瑪驗廠”的義烏企業僅有兩家經過“檢驗”。有媒體評論，某些驗廠條款已成為隱形貿易壁壘。

　　一位不愿透露姓名的研討人士向記者表示，CSR(企業的社會義務認證)固然在一定水平上進步了行業進入門檻、出口門檻，但這并非只針對中國。1999年世界各地紛繁掀起反全球化抗爭，美國運動用品大廠耐克(NIKE)，長期被外界批判是剝削海外勞工的“血汗工廠”，而瑞典宜家家居(IKEA)則因原資料問題被眾多環境組織抵抗。海外投資的跨國企業，只好開端在當地扮演好企業公民、善盡社會義務來減輕抵觸。

　　與此同時，“CSR投資指數”紛繁出籠，如英國倫敦金融時報指數FTSE4GOOD、美國道瓊斯永續性群組指數DJSGI、納斯達克社會指數等，以SRI社會義務型投資理念設立的道德基金，更成為近年生長最快速的共同基金。據悉，在美國，均勻每8美圓就有1美圓投資在道德基金上。而依據 摩根士丹利與德國研討機構Oekom Research AG2004 年發表的研討結果顯現，注重社會義務的企業其過去4年的財務績效比不注重的同業高出25%。

　　早前，沃爾瑪中國公司內部有關人士向記者透露，沃爾瑪在中國成立了勞工監視小組，激烈請求中國供給商恪守美、中兩地的勞工法律。沃爾瑪百貨集團向外界發布的2004年度供給商社會義務報告顯現：沃爾瑪公司審核了將近7600家工廠，其中20.9%為綠燈，42.6%為黃燈，35.6%為紅燈，終止協作關系的有0.9%。

環境維護

　　把勞工權益與訂單掛鉤的，并非沃爾瑪一家的“苛求”，雅芳、迪斯尼、 麥當勞、耐克等知名跨國公司紛繁采用這一辦法。宜家公司以至在本人的中文網站上注明，“宜家與其供給商共同努力，為一切雇員發明良好的工作條件，并嚴厲執行宜家的管理規范。同時宜家不能允許童工、種族歧視等社會現象和運用來自原始自然森林的非法木材的問題。宜家同結合國兒童基金會、世界自然基金會等國際組織親密協作，努力于環境的維護和社會工作，承當相應的社會義務。”

　　“我們下屬的兩個木材加工廠每年就向宜家公司出口幾百萬美圓的家具。為了長期為宜家供貨，占有這一重要市場份額，我們正在思索停止森林認證。”一位不愿透露姓名的林業局人士表示。據他透露，在宜家公司的指導下，林業局屬下加工廠的管理越來越好，目前已到達現有消費才能的最大消費量。同時為了準備認證，他們正研討制定運營活動的指南性文件，例如，造林、更新、維護珍稀物種、采伐、道路建立等，以保證工人可以依照標準的程序停止操作。

造假嚴重

　　“中國批發行業的上游，制造業門檻較低，許多企業還停留在小、散、弱的手工作坊。”多年從事宏觀研討的廣東批發業專家秋楓以為，這些廠家為了降低本錢，要么降低商質量量，要么延長工人工作時間，還有的以犧牲環境來進步產量。“有些蔬菜、糧食種植地，為了追求產量，一味地用化肥，致使土地板結。”社會義務規范認證固然在一定水平上進步了行業進入門檻、出口門檻，但另一方面，則有利于促進問題企業的本身提升。

　　“之前珠三角的工廠進去就覺得環境很糟糕，社會義務規范5~6年下來，企業曾經愿意花錢改良，設備、消防、員工福利都有很大變化。”王世柱透露，好一點的工廠，在管理體系、人員培訓等軟件方面也有較大付出。“中國的經濟狀況與國外不同，中國的法定規范工作時間是每天不超越8小時，每周不超越40小時；加班時間每天不超越3小時，每月不超越36小時；每周至少休息一天。但國際規范則偏松。”王世柱說，其實許多跨國公司曾經發現這一現象，他們查廠的范圍已變為不超出中國法律、法規允許的范圍。

最近1~2年某些區域童工現象有所抬頭。如今有些地域招工難，為處理難題就以招聘暑期工替代。事實上，中國對此有嚴厲規則，但有些企業無視不論，以致于中間夾雜一些童工。其次是提供記載的真實性，“中國企業對付查廠的做假問題如今已成為國際上最為關注的風險問題。”據悉，沃爾瑪2004年供給商社會義務報告中，評定為“紅燈”的工廠，36%是由于偽造材料。

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