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[供應]電子公司的管理怎樣進行的？
- 產品產地：管理咨詢
- 產品品牌：管理咨詢
- 包裝規格：管理咨詢
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- 更新日期：2017-10-08 11:26:30
- 有效期至：2018-10-08
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電子公司的管理怎樣進行的？
詳細信息
藜麥公司是由中國電子口岸數據中心、中國電信和中信21世紀電訊有限公司共同出資成立的高科技企業。作為中國電子口岸數據交換平臺以及電子口岸專用網的唯一設計者、建設者及運營商，公司負責中國電子口岸各類業務和專用網絡的運營、管理和維護服務，以及中國電子口岸各種應用項目的具體研發和拓展。
面對市場競爭，如何激發員工潛力、創造力，促進主觀能動性的釋放，工作要求越來越高，與員工現有執行力風格的矛盾。如何更好地做到人才使用、人才保有和人才發展
文菲斯特管理咨詢公司提供了4條有效的解決方案，1）組織及崗位梳理。明晰的崗位職責能夠完成組織使命并支撐組織職能2）績效設置。績效目標分為三個層面，公司、部門、崗位承擔相應的績效目標，合理的績效目標是薪酬中績效部分激勵效果的直接保證3）薪酬設計。制定詳細的薪酬管理制度，體現對員工的長期、短期激勵
文菲斯特管理咨詢公司項目最終給客戶實施中取得的效果：
1）通過組織梳理，重新劃分各業務部門職責范圍，統一了發展方向；
2）通過編制崗位說明書，明確了各崗位的職責；
3）參考市場上相應崗位的薪酬水平，建立了具有競爭力的薪酬體系，解決了原有按人付酬的難題；
4）績效考核正在穩步推進，進入運行階段。
（原文：1.國內領先的體育用品公司，最早成立于八十年代早期，早期同其它當地企業類似，主要為國外品牌作代加工，后來轉向國內市場，經過十幾年發展，在同行業內市場占有率及銷售額均處于前列，主營產品包括鞋、服裝、配飾三大類體育用品，鞋類產品在所有品類銷售額中占較大比重，服裝配飾類產品近幾年迅猛發展，隨著企業的迅速成長，營銷網絡也不斷加速拓展，但總體的營銷方式還是以傳統的銷售拉動方式為主，隨著市場同質化競爭的日益激烈，缺乏有效系統的營銷戰略規劃使得各種市場問題凸現。
由于是家族式作坊成長起來的民營企業，在營銷戰略上，缺乏有效系統規劃，同質化嚴重，創新性不足，造成企業營銷投入的效果大打折扣，面臨營銷創新的壓力。營銷策略主要集中在銷售的拉動，相對比較粗放，未對消費者市場進行相應的深入了解和調研，針對市場現狀，缺乏清晰的目標消費群定位，從而導致產品系列規劃、價格定位及傳播難以作到有的放矢。產品策略尚不清晰，沒有旗艦產品，產品規劃缺乏區域性、層次性；產品的針對性不強影響到市場運作的效果。
在全國實地調研了五個分公司，并在全國調研了6000多份消費者、店長、潛在消費者，并研究了競爭對手的發展模式，進而制定了其獨特的發展模式。系統設計了公司的組織結構體系，并對部分關鍵崗位的設置進行了調整。對部分關鍵流程進行了優化。設計了系統的薪酬和考核方案。幫助引進了多位中高層管理人員
在項目實施當期，針對項目方案要求，組織結構也相應得到迅速調整，增加了市場調研、產品規劃等方面的部門及崗位職能支持；針對產品研發設計的投入力度同時加強，渠道結構及布局也在進一步整合中，目前形成了有效的營銷戰略系統規劃，針對企業營銷資源形成了很強的合力，為企業下一步的上市墊定了良好的基礎。
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