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[供應]總公司與分公司管理方式的矛盾解決方案
- 產品產地：管理咨詢
- 產品品牌：管理咨詢
- 包裝規格：管理咨詢
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- 更新日期：2017-10-26 07:03:49
- 有效期至：2017-11-26
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總公司與分公司管理方式的矛盾解決方案
詳細信息
新昌家紡是一家私營企業，主要從事家用紡織品的設計、生產和銷售。公司總部設上海市，生產基地位于江蘇省，2007年有員工1500多人，營銷范圍遍及全國，在海外有銷售。2007年銷售額達到了10億元，連續2年獲同類產品市場綜合占有率第一名。
企業在初步整合完成階段和轉型變革期，由于各業態處于不同的發展階段、不同子公司特點與一刀切的統一行政管理方式的矛盾；行政管理手段與不斷發展的企業不相適應的矛盾；集團總部能力偏弱與集團戰略與業務管理定位要求的強總部的矛盾；大賣場的定位與實際零售管理差距間的矛盾尤為突出。
經過人力資源部精心的篩查對比最后發現，一直被譽為“文菲君”的文菲斯特管理咨詢公司咨詢案例豐富，效果顯著，經過多次接觸對接洽談達成合作。文菲斯特管理咨詢公司首先進行管理診斷，梳理發展戰略和目標；深入了解公司組織結構、人力資源以及集團的管控的現狀與存在問題，設計實現戰略目標的連鎖模式組合和關鍵要素。將零售各種業態在戰略過程中的角色扮演進行了細致分析，提出了主營業態及相關能力和資源的積累路線。隨后發展戰略的基礎上，進行集團管控定位，設計基于戰略投資的管控模式以及相應的關鍵管控流程，完成集團總部及下屬標準超市公司、連鎖管理公司、大賣場公司的總部管理手冊的編制，完成標準超市運營管理手冊，保證連鎖經營管理體系的有效構建和保障。
文菲斯特管理咨詢公司在項目結束后，客戶便開始著手設立集團公司和連鎖業態專業管理公司。同時在分步驟對原下屬的分公司進行子公司化，并逐步對目前的業務結構進行調整，為未來戰略目標奠定基礎。由于前期準備工作充分，在項目實施階段，借助文菲斯特管理咨詢的變革經驗，在文菲斯特管理咨詢的大力協助下實施，對許多變革中常見的問題和矛盾預先做好了應對措施，計劃穩步進行，沒有出現變革中常見的沖突。
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