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[供應]精益系統解決簡述
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- 更新日期：2016-05-27 11:18:53
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精益系統解決簡述
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精益系統解決簡述
精益生產管理以其龐大的管理體系協助制造業構建全面的精細化管理標準及其優化系統，從而讓企業的成本更低，質量更好，交期更準，員工素質更高。進而實現企業管理轉型升級，提升企業的國際競爭力。
其實每個企業經歷了多年的發展都會形成一套適合自己的管理標準和規程，但是在缺少科學管理工具和手段的管理模式下（我們稱之為粗放式管理模式）構建的各種標準和規程已經不能滿足現代企業管理和發展需求。即便企業的質量是行業最好的，成本是行業最低的，仍需要推行精益管理，否則企業的競爭優勢很難持久；因為精益管理的最終目標是追求行業第一！
有些企業認為安裝ERP、MES（智能化工廠構建）等智能管理軟件就是提升企業管理，并有企業領導層認為這是管理的捷徑，甚至誤認為導入ERP或MES就是實現企業轉型升級。我們的領導層可曾想過，企業真正需要的是一套管理軟件還是需要高素質的管理團隊？先進的管理軟件對企業的員工素質提升又能起到多少作用呢？可事實卻告訴我們，ERP和MES等管理工具并不能培育出優秀員工，也不能真正提升員工的素質，它們對企業“人才育成”是個缺失，如果企業導入ERP和MES等管理軟件就認為是實現企業管理升級，這確實會讓企業進入一個誤區。更有甚者，很多企業認為上科技含量高的新項目，實施多元化發展就是企業轉型升級，這種錯誤想法的結果是企業在還沒擺脫經濟危機的情況下，又陷于資金危機。不熟悉的行業導致技術和工藝的缺失，從而讓項目很難存活，結果給企業造成了不可估量的經濟損失。
企業轉型升級，首先要看企業的缺失，慧潤專家通過大量的調研和訪談總結出，企業不缺少工藝、技術和現代化的而設備，企業真正缺少的是好的管理思想和科學的管理工具，管理轉型升級才是企業真正需要的。管理轉型升級除了精益管理，沒有別的方法，更沒有捷徑。因為世界上好的管理精髓都集結到精益管理上面了，精益生產是由工業革命以來一個多世紀的管理精髓的沉淀。所以精益生產就是企業管理轉型升級的必由之路。那么精益生產到底能給企業帶來什么？
精益生產的真諦是激發員工的善意和活性，提高員工素質。所以精益生產是人才育成的基礎和土壤，是提高員工素質的不二法則。只有讓員工參與到企業的精益生產活動中來，才能真正的實現員工素質的提升。中國的教育理念是先做人后做事；而運用精益生產管理的日本企業則以“認真用心做事，素質自然養成”的教育理念實現了日本員工管理素質的飛躍，成就了日本經濟的騰飛。
精益生產通過現場目視化和各種管理標準構建完善的精益培訓系統，通過“環境育人”的理念，讓企業員工在顯性的精益培訓系統中養成嚴謹的工作態度，從而實現員工素質的提升，最終實現企業精益管理質的飛躍。
所以對于精益管理項目，無論是5S，還是精益TPM，亦或是系統的精益管理項目，都需要一定的項目落地引導時間。項目落地均需要1年以上的推行管理周期，3-5年精益人員素養育成時間，直至精益習慣養成；而且精益項目一旦開始就沒有終點。
慧潤專家通過多年的精益項目推行，抓住了精益管理的精髓，結合中國企業現況總結出一套完善的精益管理推行體系。用8-12個月完成精益項目落地，可以通過1-3年實現人才育成，并完成精益管理目標，最終實現企業管理轉型升級。
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