申明江老師137-6013-1265深圳華師經紀供應鏈管理研究員新世紀供應鏈優化顧問-申明江（專欄）定位：物流采購供應鏈專家
  　中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內31個省（自治區、直轄市）和香港特別行政區設立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強全網絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網絡系統需數萬計的基站得以實現“溝通無處不在”的承諾。支撐此系統所需設備及物料年采購金額逾百億元，中國移動通過精益思想下的“集中采購”策略得以實現此系統高效運作。
  “集中采購”是同一企業內部或同一企業集團內部的采購管理集中化，能夠為公司帶來五大優勢：集中數量形成規模效應，談判籌碼更強大；避免內部工作重復；規模運輸物流成本更低；供應商基數小，有助發展供應商關系形成供應基地；減少集團內部的競爭和沖突。中國移動結合自身情況，對物料精細分類，將“集中采購“分集團級、省級、地區或縣市級的三級結構，從總公司角度講，也是”集中采購“與”分散采購“的靈活實踐。
集團采購
    深圳華師經紀供應鏈管理研究員新世紀供應鏈優化顧問-申明江（專欄）
    首先，集團采購對象主要針對集團公司少數品種用量大金額大的常規物料，如開關電源、饋線、蓄電池、光纜光纖、電力電纜等物料，由集團北京總部在全國范圍內進行網絡招投標（中國移動有自己開發的電子采購平臺），中標供應商按集團計劃向中國移動在全國的五個物流樞紐（華北江蘇  華東天津    西北陜西  西南重慶  華南廣東）供貨，各供應商根據自身企業位置選擇供應區域。集團對各類常用物料設置最低最高存量標準，一旦達到最低存量（訂購點）供應商將補充到最高庫存量。每個物流樞紐（移動內部稱大區）再根據輔射區需求計劃需求進行統一配送。此策略如同沃爾瑪的“輻軸效應”。
    其次，通過集中采購保證供應的同時減少了庫存，利用大數定律預測，提高了預測精度，如同國美、蘇寧的“集中庫存”策略。就如同您在國美電器買了一臺空調，不是現場拎回家，而是第二天由國美區域配送中心送到您家中。這不是國美簡單的一項送貨服務，更重要的是它通過庫存的集中來減少了預測的波動性，利用各門店需求誤差對沖，降低了庫存。    再次，中國移動對供應商送到的常規物料并不是實時結算，而是等到下級公司產生需求配送出去后才與供應商結算，猶如制造型企業的VMI（供應商管理庫存）制度，有所不同的是，存放場地由中國移動提供。一來源于中國移動采購量大的實力，二來對供應商來講，也可減少倉儲基礎設施建設投入。
    最后，中國移動并不是對所有在集團采購物料都經過大區物流中心。對廣東中興華為為主要供應商提供的無線主體設備、傳輸設備、電力設備等高價值設備，由分公司向總公司提出需求，集團向供應商集中采購，而物流運輸由供應商直接送抵需求地點。中國移動在物料的分類上非常精細，考慮到物流成本與庫存成本的均衡。
    深圳華師經紀供應鏈管理研究員新世紀供應鏈優化顧問-申明江（專欄） 
深圳華師經紀文化傳播有限公司
1376-013-1265
www點shenmingjiang點com
深圳市龍華新區民治大道牛欄前大廈B1609