申明江攀鋼分類施治降庫存海睿御供應鏈管理顧問作者    申明江　(系北京中冶嘉恒物流副總經理  上海睿御供應鏈管理顧問)導讀：攀鋼把降低庫存作為一項重點工作來抓，采用精細化的管理策略，有效降低了存貨庫存，在逆市中實現了業績的增長。
　  2013年，在鋼鐵行業不景氣的大環境下，行業內存貨庫存一路高企。然而，就是在這樣的情況下，攀鋼集團有限公司(以下簡稱為“攀鋼”)存貨降庫全年達到5.16億元，存貨占營業收入的比重也首次降到15%以下。
　  攀鋼把降低庫存作為一項重點工作來抓，在管理中多部門進行配合協作。更重要的是，攀鋼把庫存進行分類，然后根據不同類別采取相應的措施。通過這些做法，攀鋼庫存才大幅度降低。
　 把降低庫存當作第一要務　 攀鋼高層深諳“不合理庫存是企業的萬惡之源”的道理，一向把降低庫存納入集團的重點議事日程之中，采取合理的處置方案，全力降低庫存積壓，減少資金的占用。
　 早在2012年，集團就著力解決存貨居高不下的狀況，因為存貨居高不下已經加劇了資金的緊張狀況，影響了企業經濟效益的正常發揮。
　 針對存貨所帶來的一系列問題，集團高層先后下發《關于加強存貨定額管理降低存貨庫存的緊急通知》、《關于降低原燃料、輔料、半成品、產成品存貨資金占用及加強定額管理工作的通知》等文件，要求各單位盡量減少存貨占用資金所帶來的壓力。
　 為了達到這一目的，集團從價值管理入手，逐步延伸到實物管理和績效管理等方面，并要求財務部、經濟運行部、技改與設備部、管理創新部等存貨管理部門通力配合，為降低存貨庫存指標保駕護航。集團公司從2013年5月份開始試行貨幣化結算，并在10月份全面推行，實行資金有償使用。
　 在培養各分、子公司的存貨管理水平方面，攀鋼要求他們確定本單位大宗原燃料、輔料、備件的消耗儲備定額及產成品、半成品庫存定額，確保定額科學合理。
　 以國貿公司為例， 2013年3月份該公司冷板部庫存控制目標是20000噸，但實際庫存卻超出了3080噸，達到了23080噸。很顯然，國貿在存貨管理方面的水平有待提高。
　 為了提升存貨管理水平，完成存貨降庫目標，國貿公司采取了一系列有效措施。例如，國貿公司貫徹執行了年初就開始實施的負責人計劃，各個部門分品種制定存貨定額，各部門的負責人作為第一負責人為此全面負責。再如，該公司以產品和市場為切入點，不但加大了對領先產品的支持力度，而且貼近市場積極銷售，很好地規避了庫存風險。通過這一系列的措施，國貿公司的存貨庫存指標從年初的2.95億元降至年末的1.87億元。
　 西昌鋼釩則劍走偏鋒，從清理“死角”入手提高存貨管理水平。由于固廢物資較多，造成庫存較大，西昌鋼釩因此加快了對固廢資源的銷售，2013年外銷處置量達到了50余萬噸，占全年出庫量的65%。
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