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管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展！
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企業(yè)做OHSAS18001需要怎樣的程序？ 
  對于不同的組織，由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異，建立體系的過程不會完全 相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：對于不同的組織，由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異，建立體系的過程不會完全相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟： 
一、領(lǐng)導(dǎo)決策 
    組織建立體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識到 建立體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。此外，體系的建立需要資源的投入。這就需要最高管理者對改善組織的職業(yè)健康安全行為作出承諾，從而使得體系的實(shí)施和運(yùn)行得到充足的資源。 
二、成立工作組 
    當(dāng)組織的最高管理者作出建立體系的決策后，首先要從組織上落實(shí)和保證決策的貫徹實(shí) 施。為此，組織通常需要成立一個(gè)工作組負(fù)責(zé)建立體系。 
    工作組成員一般來自組織內(nèi)部的各個(gè)部門，他們將成為組織今后體系運(yùn)行的骨干力量。 工作組組長最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。 
    根據(jù)組織的規(guī)模、管理水平及人員素質(zhì)，工作組的規(guī)模可大可小，其成員可專職或兼職 ，工作組可以是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，也可掛靠在某個(gè)部門。 
三、人員培訓(xùn) 
    在工作組開展工作之前，工作組成員應(yīng)接受有關(guān)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。同時(shí)， 未來擬承擔(dān)組織內(nèi)部的體系審核工作職責(zé)的內(nèi)部審核人員，也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 
四、初始狀態(tài)評審 
    初始狀態(tài)評審是建立體系的基礎(chǔ)。組織可建立一個(gè)評審組承擔(dān)初始狀態(tài)評審工作。 
    評審組可由組織的員工組成，也可聘請組織外部的咨詢?nèi)藛T，或者兩者兼而有之。 
    評審組應(yīng)對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查和分析，識別和獲取現(xiàn)有的適用于組織的職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求，執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。這些結(jié)果將作為建立和評審組織的職業(yè)健康安全方針、制定目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案、確定體系的優(yōu)先項(xiàng)以及編制體系文件和建立體系的基礎(chǔ)。