北京建工集團是集設計、科研、施工、建筑安裝、物流配送為一體，具有房屋建筑工程施工總承包特級，市政公用工程施工總承包一級，房地產開發經營一級，機電設備安裝施工總承包一級，地基與基礎、裝修裝飾、鋼結構等專業承包一級資質以及國際工程承包、對外貿易資格和實力的跨行業、跨地區經營的大型企業集團。現有全資、控股、參股企業61家，員工2.08萬人，其中各類專業技術人員1萬余人，年開復工面積1500余萬平方米，竣工約460萬平方米。總資產190億元，凈資產34億元。每年使用農民工8萬人左右。 北京建工集團有限責任公司是集團的核心企業。北京建工集團作為首都建設的中堅力量，自1953年成立以來，承建了北京市絕大多數標志性工程，包括五十年代“國慶十大建筑”中的七項，八十年代“新十大建筑”中的四項，“九十年代十大建筑”中的八項。還建設了絕大多數外國駐華使館及大批外交公寓，建設了北京各主要工業區及大型科研、醫療、教育、服務設施，建設了多個成片居民住宅小區，為首都的城市化、現代化建設做出了突出貢獻。集團在國際工程總承包、勞務技術服務、進出口貿易等方面也創造了良好的業績，1994年以來連續被評為全球最大的225家國際工程承包商之一。 　　北京建工集團在50多年的發展中，形成了講誠信、重合同、守信譽的光榮傳統，工程質量合格率多年保持百分之百，優良率達到80%以上。自1880年代國家和北京市開展工程質量創優評獎活動以來，已獲得建筑業最高獎——魯班獎42項，國家優質工程獎21項，中國土木工程詹天佑大獎6項，北京市級以上優質工程獎489項，獲獎數量居全國同行業前列。2001年,集團公司榮獲北京市首屆質量管理先進獎,是全市建筑業唯一一家。 　　近年來，集團以解放思想、轉變觀念為先導，積極適應市場，調整產業、產品結構和產權結構，轉換經營機制，加大對房地產、市政路橋、裝飾、環保、地鐵等領域的開拓力度，取得明顯效果，主要經濟指標已連續五年遞增20%以上。 北京建工集團的前身為北京市建筑工程局。1953年成立之初，局機關及所屬事業單位不設工會組織，所屬各企業成立了工會，組織上受企業黨委領導，業務上受北京市建筑工會領導。 1973年5月，北京建工局召開第一次工會代表大會。參加大會的正式代表407人，特邀代表50人。當時全局共有職工7萬余人，工會會員57800名。大會通過選舉，產生了北京建工局工會第一屆委員會及其工會主任、副主任。此后，局屬各企業的基層工會組織業務上由局工會直接領導。 1979年，各級工會主要負責干部的職務名稱由工會主任、副主任改成工會主席、副主席。同年，局工會開始使用“北京市建筑工程局工會”的新印章，局屬各企業建立了會員檔案。 1987年12月26日，所屬二建一工區二隊進行職工民主選舉試點，民主選出工會委員會和工會主席。 1984年北京建工局改為企業總公司。1988年4月27日，中共北京市建筑工程總公司委員會下發《關于批轉工會〈民主選舉工會委員會、工會主席條例〉的通知》，決定，總公司所屬各級工會委員會、工會主席（包括兼職工會主席）均實行會員民主選舉辦法產生，所屬五建公司為全面實行民主選舉的試點，在1988年底民主選舉出施工隊、工區、公司三級工會委員會和工會主席?？偣窘⒘斯裰鬟x舉領導小組。 1988年9月7日，所屬建研院第一個實行工會主席競選，此后，六建一工區、磨石廠和三建水電處也通過競選選出了工會主席。至1988年底，共有226個施工隊、車間，34個工區，6個公司民主選舉了工會委員會和工會主席。 1992年11月北京市建筑工程總公司組建集團，1996年實行資產授權經營，1999年正式掛牌為國有獨資有限公司。集團工會現有37個基層委員會， 259個基層分會，1214個工會小組， 18700余名會員其中女職工5000多名，占職工總數的四分之一以上，職工入會率為92%共有工會干部489人，其中專職干部80人通過推動外施隊伍建立工會組織、發展會員，目前集團系統外施隊建會率和外施職工入會率均保持在80—90%之間。集團工會連續十余年擔任全國大型建筑企業工會工作研究會會長單位2005年在中共黨史研究會工人階級歷史與現狀研究分會第一次年會上，又當選為該會副會長單位。 在2002年12月召開的集團工會第一次代表大會上，集團工會就提出了“把集團各級工會組織建設成為名副其實的職工之家”的總體工作目標，并在第一次全委會上明確了建家的“三四五”基本工作思路。在此基礎上，為了切實以建家推動新形勢下企業工會工作整體水平的提高，集團工會于2003年末又根據工會十四大提出的“使工會組織真正成為職工信賴的家，使工會干部真正成為職工貼心的人”的要求，進一步提出了分級建家和在2008年中國工會十五大召開前，把集團工會建成全國模范職工之家的具體目標和時間表。2004年3月，在建設職工之家現場經驗交流會上，集團工會正式推出了以市總下發的模范職工之家標準為依據的集團年度工會工作新的評比辦法。幾年來，集團工會堅持建家目標和“三四五”基本工作思路，從建家是一項系統工程的基本認識出發，自覺以理論創新推動工會工作創新，初步形成了自身工作的理論框架，各方面的工作思路逐步清晰，建家的工作機制、方法途徑也在逐步健全。 集團工會堅持把建家活動的重點放在基層，得到了各級黨政領導的重視和支持，也受到基層各級工會組織和廣大職工的歡迎。各級工會組織積極參與，工會干部、工會積極分子和廣大職工熱情投入，增強了基層工會的活力。各基層單位按照建家活動的原則、條件、內容和要求，不斷創新活動的內容和方式，建家活動蓬蓬勃勃地開展起來，建家成果不斷涌現，先后有8個二級單位、兩個基層單位被評為北京市和全國模范職工之家或模范職工小家，78個二級單位、基層單位被評為集團級先進職工之家或先進職工小家，2006年12月，北京市總工會對集團公司“北京市模范職工之家”進行驗收，獲得了充分認可和高度評價。 以建家工作為主線，統領新時期企業工會工作和自身建設，有力地推動了集團工會各項工作的開展。在加強職工隊伍建設，提高職工素質，活躍職工文化生活，維護職工合法權益、穩定勞動關系，加強農民工教育管理，構建和諧企業、和諧社會等方面，都發揮了重要作用，各級工會組織在企業改革發展中的地位和影響日益增強。 　　近年來，集團各級工會組織堅持把調動和保護廣大職工的積極性、創造性，服務企業改革發展放在工作的第一位，取得了突出的成效。截至目前，集團已連續7年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號，2005年因此獲得全國“五一”勞動獎狀。2006年10月至11月，集團分別獲得“全國企業文化建設工作優秀單位”和“全國建設系統思想政治工作先進單位”榮譽稱號集團工會也獲得了“北京市第八屆思想政治工作優秀單位”榮譽稱號。 　　面對新時期工會工作的新情況、新課題，集團各級工會組織和廣大工會干部努力保持良好的精神狀態，充分認識“挑戰就是機遇，危機也是轉機，難點蘊育突破”，始終堅持“投入、激情、韌性”六字方針，自覺增強工作的緊迫感和使命感，“謀全局，議大事，抓重點，勇創新，求實效”， 樂于當好黨政部門的參謀和助手，努力把工會工作納入企業管理的軌道。堅持以理論創新帶動工作創新，立足建立長效機制，增強工作的主動性、普遍性、適用性立足研究和把握規律，增強工作的針對性、科學性立足依法維權、依法治會，實現工會的規范化、制度化。勤于思考，勇于實踐，在體現時代性、把握規律性、富于創造性方面不懈努力，在企業全局工作中發揮了不可替代的作用。