本人從事眼鏡行業已有16年，對眼鏡行業的現狀和未來發展趨勢，有一定的見解，加上15年的管理體驗和管理方法的革新，累積了一套切實可行，全方位的管理體系主要已團隊的建立，控制，激勵，考核，從人流，物流，信息流控制整體的生產成本，優化工藝水平建立體系的信息渠道，要做到1準2快的原則，杜絕因信息傳遞的失真或邂逅而導致的損失，縮減生產周期，已眼鏡行業的競爭形式來看未來主要已1.產品的品質2.產品的款式3.產品的上市速度，為主要的競爭點，以第三點來看企業要想縮短產品的生產周期，一定要生產體系的優化，做到部門與部門信息的優化，工序與工序間的操作方法的優化，這些講的只是一些簡單法而已，最主要還是人員的控制，在這就不多說了.....自我89年南下打工以來，一 直制造板材眼鏡..從學徒到技術員再到生產組長。擔任過辦房主管。有15年眼鏡實際工作經驗。半成品.成品。生產程序.流程和技術要求。先后在東莞。深圳大中型.港資.企業擔任板材眼鏡廠車房主管，管生產方面。現欲求車房.主管。和生產廠長等職. 從事管理和開發工作。1997年初進入東莞建宏。東莞市美光。眼鏡廠。本人做各類高檔眼鏡架與太陽鏡，擔任主管職務至今。愿全權承接三百人一下的眼鏡工廠。工資面議 要求（面試不底于8千）
一啟發式。適用于觀念、態度、思維能力的開導與調整，可以協助部下建立正確的價值體系，對于眼鏡企業理念的維持、文化的延續，有較大的影響。具體步驟一是選擇情境，挑選啟發部下的機會（事件、情況、環境），特別是與眼鏡企業經營理念有違背的時機。二是提出問題，必須使用開放式問題，例如您的想法為何？您認為何時處理最好？您覺得哪件事最重要，為什么？三是聆聽部下的想法。讓部下暢所欲言，多發表想法，這樣才有機會了解部下的思維，進一步針對不足的、偏差的加以調整。四是重復二與三的步驟，逐漸將問題加深、提高、拓寬、使部下的想法得到鍛練與挑戰，使其認識自己的不足，看到自身的限制，也藉由對談的過程，發現自我，提高自我。五是總結確認。讓部下總結此次的會談重點與學到的觀念，并請部下提出日后的做法要點。如果總結很全面，說的也到點，便及時給與鼓勵，如果還有欠缺，主管加以適當的補充。這個方法的要點在于以問與聽，代替說教，因為部下自己經過思考與表達的內容，比較深刻，也容易認同。                                                                                                                              10多年的工作經歷，從基層做起到管理，有實踐、有理論、有經驗、有技術、會管理，既有臺資企業的規范的經驗，也有在私企的經歷和理念，對于眼鏡的各個工序的技術要求和流程掌握全面，對于手辦的制作、眼鏡結構和生產工藝的分析、生產資料和圖紙的審核有豐富的工作經驗及管理組織能力。如有幸被錄用，我愿謁誠為貴公司服務!!