華彩咨詢始創并領導著中國母子公司管控咨詢服務。華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰略整合方面的咨詢。華彩總部設在上海、北京、廣州、青島、杭州、蘇州、武漢、重慶、西安等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業務范圍主要覆蓋重工板塊、醫藥化工板塊、建筑房產板塊、農業食品板塊、制造業板塊等五個核心領域。華彩咨詢業務群體主要由擁有資深職業經歷的海外或本土的知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。華彩的發展經歷了早期在國際咨詢公司的技術平臺上進行的創新，1998年開始在中國企業的現狀基礎上對咨詢體系再融合、再創新2001年，華彩完成了自身哲學體系的擴展和系統化，形成了知行合一的操作體系，把變革管理作為華彩的核心技術，同時確立母子公司管控為華彩的核心咨詢服務。2005年，華彩把所有的業務整合成以母子公司管控為核心的一體化深度服務。目前，華彩機構由華彩咨詢、華彩教育與培訓、華彩獵頭、聯合安達（IT咨詢）、華雋創投（旗下兩只封閉式基金）五部分構成。迄今，華彩已經服務了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業，而且大多數既扎根于傳統產業，又橫跨服務及金融兩頭。這樣的客戶結構決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅實基礎和操作性。華彩為諸多央企提供了基于投資組合、產業組合和橫向戰略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移動、中糧等，同時也為中國眾多的民營企業提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江藥業、浙江榮盛集團等，還為諸多省市主管機構、國資委、開發區管委會等提供了以管控模式的設計、推廣、輔導、追蹤為核心的管控咨詢。華彩最大的特點在于不光服務于客戶的物理架構，更注重服務于客戶心理架構的變革——圍繞客戶發展戰略的關鍵成功因素及主要改進點，通過有效的項目管理，整合戰略咨詢、母子公司管控及相關的心智模式轉換培訓和知識轉移培訓，并通過顧問積極幫助客戶實施方案，以實現企業核心戰略目標，并持續提升核心競爭力。華彩作為一家把提煉哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司，目前在擁有組織智商、四層級戰略、母子公司管控等獨有知識產權的咨詢方案及操作框架的基礎上，已逐步形成了完整的華彩思想庫。今天，華彩正發力于知識管理與變革管理的優勢，跋涉著開創中國企業發展新紀元的道路。