凝聚利企業經營管理模式

《機制及股權激勵 中高層績效考核 一線員工考核操作步驟》

[績效考核課程提綱]

一、績效管理考核體系操作步驟：
1. 什么是績效考核及作用？
2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用？
3. 月績效考核操作的方法和步驟！
4. 如何設定企業的績效管理關鍵性指標？
5. 企業管理中管理和業務指標如何設立，及管理和業務指標如何進行落實和考核？
6. 企業如何建立和操作月績效考核體系？
7. 什么是企業的日績效考核及日績效考核的作用？
8. 日績效考核的操作方法和步驟！
9. 企業如何建立和操作日績效考核體系？
10. 什么是企業管理的述職考核及述職的作用？
11. 企業如何運用述職管理來落實月績效和日績效考核？
12. 月績效、日績效、述職考核體系實際操作和案例分析。
二、一線員工考核操作步驟：
1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用？
2. 一線員工考核體系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何運用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵機制？
4. 如何運用一線員工考核對企業各崗位工作過程進行檢查和控制？
5. 關于一線員工考核的案例分析。
三、崗位股的操作步驟：
1. 什么叫崗位股及崗位股的作用？
2. 企業在設立崗位股時存在的問題是什么？如何創造長期的“勢”？
3. 企業的核心高層和重要崗位如何設定崗位股及長期激勵機制？
4. 關于崗位股的案例分析。
      5. 崗位股的操作步驟及注意事項是什么？
四、現場實際操作運用四套考核體系：
1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業進行針對性指導。
2. 各企業實際操作四套考核體系。
3. 盧萬通導師對各企業操作進行點評和指導。
4. 盧萬通導師對各企業進行考核和評比。

[績效考核課程效果]

      如何把員工“為老板干”變成“為自己干”員工給自己干活最快樂。生產隊的社員、國營工廠里的工人，往往越干越不快樂。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己干，即使賠了，也是有悔無怨。一些人在大集體中干活的時候，琢磨的是怎么樣多拿一點，少累一點。當他們為自己干的時候，就變成了另一種樣子。
      從歷史規律看，“虎毒不食子”都不起作用：為了垂簾聽政，可以殺兒；為了奪位，可以弒父；為了錢財兄弟反目成仇。在權力和利益面前，有時連父子關系、兄弟關系都靠不住。所以，老板最放心的就是讓員工“為自己干”。
      從人性角度看，“為自己干”這個核心問題不解決，其它管理方法都是隔靴搔癢、蒼白無力、短時、短效，不會讓我們的企業基業長青、長治久安。
      因為為別人干，要解決“雙因素”問題：既要解決態度問題，又要解決能力問題。考核解決的是把“為別人干”變成“為自己干”，“為自己干”只需解決“單因素”問題，態度問題自動解決，只剩能力問題。
      那么怎樣才能讓員工變成“為自己干”？只有織成考核的天羅地網，即績效考核（結果考核為天羅）、晉級考核（過程考核為地網）、一線員工考核（過程考核為地網）。
      縱觀古今中外，無論是我國歷史上的科舉，還是現在的高考，以及農村的土地承包責任制；也無論是美國憲法，還是奧運會等等，它們的精髓都是“人人生而平等”，是“公平、公正、公開”。因為“人人生而平等”及“公平、公正、公開”是人類骨子里的需求，是人類內心深處的呼喚與吶喊，是治理國家的核心，更是管理企業的“命門”！那怎樣才能做到企業的公平、公正、公開？秘訣就是完善的考核體系。
【主訓導師盧萬通博士】   
  盧萬通  香港時代光華商學院執行院長、凝聚利經營管理模式創始人、企管博士、著名管理學教授。分之合經營模式創始人，中國績效考核第一人；第一屆至第八屆《中國優秀企業文化建設年會》首席主講嘉賓；中國企業《規范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任過重要領導職務。已有近萬名企業家聆聽過他的現場課，并為中國大陸一百家民營企業進行過系統的咨詢和落實服務。盧教授每年有300多天在咨詢的企業現場摸爬滾打，創造了企業經營管理六大系統。他授課風趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內容操作性極強，勿經“消化”就可直接應用于自己的企業經營與管理過程中。
【訓練對象】董事長、總裁、總經理、中高層管理者、考核負責人、各部門負責人等。

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