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[供應]香漫窗簾制品有限公司人事調整案例
- 產品產地：管理咨詢
- 產品品牌：管理咨詢
- 包裝規格：管理咨詢
- 產品數量：0
- 計量單位：1000
- 產品單價：0
- 更新日期：2017-08-16 15:51:17
- 有效期至：2018-08-16
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香漫窗簾制品有限公司人事調整案例
詳細信息
北京香漫窗簾制品有限公司是一家以研發，設計，生產為主業的民營企業，年銷售額3000萬元左右，隨著市場的發展變化和公司業務比重的變化，公司對管理規范化的要求越來越高，在此背景下，公司希望通過對公司組織管理體系進行系統梳理優化，來達到提升企業管理水平的目的。
面對市場競爭越來越激烈，公司的技術優勢蕩然無存；在內部管理方面，存在著機構林立、人浮于事、效率低下的情況，加上員工絕大部分還是原來留下來的，員工觀念普遍跟不上企業發展要求。公司邀請文菲斯特管理咨詢團隊進行組織架構的設計和調整。
項目思路
1.文菲斯特管理咨詢團隊首先對該公司進行了組織診斷。用了兩周的時間，以訪談、查閱資料、調查問卷等形式對機械公司的經營環境、戰略、技術特點、規模、發展階段和人力資源狀況等狀況進行了深入調查，全面掌握公司現狀。
文菲斯特管理咨詢組進一步對公司現有的組織架構進行了診斷分析，確定現有架構主要存在的問題：
1.公司的行政系統機構龐大，部門過多，具體職能過少；
2.公司的各系統之間配合較差，出現問題時互相推諉；
3在生產系統，公司除了專職人員外，其余是由采購人員、車間技術人員或工人兼職承擔，且沒有專職工程師；
4.公司各部門存在著大量的副職崗位和秘書崗位，部門領導基本上都是“脫產干部”。
.改善對策
文菲斯特咨詢團隊根據對公司的診斷，出具了詳細的《組織診斷報告》，并就報告內容與他們進行溝通和修改，最終取得了一致意見。在診斷分析的基礎上，設計了公司的組織架構調整方案：
1.將原來的黨委系統與行政系統進行整合，日常辦事機構統一整合到黨務辦公室；
2.針對產品質量問題較多的情況，為了加強質量管理，提高質量意識，將質量部從生產系統中獨立出來，設立質量總監領導下的獨立品管系統；
3根據研發部存在的問題情況，采用矩陣制架構形式，將各研發部合并成一個部，下設按專業分工的幾個研究室。
項目成果
1.公司各項的基本職能得以高效執行，人員得到精簡；
2.改變了因銷售系統薪酬績效帶來的不公正感，提高了員工的積極性；
3.加強了質量管理，提高了質量意識；加強了采購管理；改變了生產車間職能不清，互相推諉的情況，讓各制造車間集中精力進行生產調度和管理，促進了制造車間職能的專業化和單一化；
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